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DSCG 3  management et contrôle de gestion Cas pratiques


Extrait :

Le programme de l'épreuve de« Management et contrôle de gestion )>, UE 3 du DSCG, montre l'absence de cloison étanche entre une comptabilité financière à usage externe et une comptabilité de gestion à usage interne. Ce programme développe un système d'information de gestion, contingent et pluridisciplinaire, qui doit être en harmonie avec la stratégie, la structure d'une organisation et un ensemble des contraintes. Tous les champs de la gestion des organisations connaissent aujourd'hui des mutations importantes au niveau des manœuvres stratégiques (externalisation, intégration ... ), des formes structurelles (transversalité, réseau ... ) ou encore en matière d'organisation du travail (autonomie, processus ... ). Ces mutations conduisent à une réflexion sur la validité et la pertinence des outils de gestion existants (indicateurs de mesure de productivité, de rentabilité ... ), voire EVA ... )
à la mise en place de nouveaux outils (ABC, tableau de bord prospectif, .
Cet ouvrage se situe dans la perspective du Manuel Management et contrôle de gestion, DSCG 3 (des mêmes auteurs chez Dunod Éditeur), c'est-à-dire qu'il intègre les dimensions managériales et les questions de contrôle au sein de mêmes cas. Chaque étude de cas est présentée de manière indépendante mais leur enchaînement respecte une logique de compréhension globale. Le tableau ci-dessous présente la suite des différents points du programme de l'UE et les parties de chaque cas en correspondance.

Format : PDF

Taille : 14 MB

Langue : français





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